认认真真看亮剑，踏踏实实做西瓜代办!

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韦适进 2012-01-20 14:45

认认真真看亮剑，踏踏实实做西瓜代办!

[i=s] 本帖最后由韦适进于 2012-1-20 14:59 编辑 [/i] [p=null, 2, left]从亮剑看如何建立核心执行力与战斗力的团队[/p] [p=null, 2, left]　　这部电视剧给了人们太多的争议与思考，我认为，李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的营销经理，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的营销经理。 [/p][p=null, 2, left]　　印象最深的是“欧洲战神”拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出营销经理的就是一头“狮子”[/p] [p=null, 2, left]　　情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。 [/p] [p=null, 2, left]　　情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。 [/p] [p=null, 2, left]　　情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行力强。 [/p] [p=null, 2, left]　　情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。 [/p] [p=null, 2, left]　　情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。 [/p] [p=null, 2, left]　　情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。他将全营优秀战士成立加强排，打仗时候变成突击队伍。而且马上成立。为了选拔有能耐的人，李云龙不惜摆下杀猪大宴，肉给有能耐的人吃的。有能力的吃肉，没有能力的连汤也喝不上，是条汉子的就站出来，和老子过过招，让大家比赛。 [/p] [p=null, 2, left]　　从亮剑中给我们的感悟： [/p] [p=null, 2, left]　　李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。为什么会往前冲，用营销的术语来说就是执行力！ [/p] [p=null, 2, left]　　[/p][p=null, 2, left]　　执行--------无条件的执行！ [/p] [p=null, 2, left]　　世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏者，让他持刀杀敌。 [/p] [p=null, 2, left]　　军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒，将之一令而军破士死，否则格杀勿论。军人的第一特征便是执行力，军队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良以及夜以继日的操练。这些都是营销界值得学习的地方。 [/p] [p=null, 2, left]　　什么是执行力？执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。 [/p] [p=null, 2, left]　一个企业或者一个团队在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行，只有执行，才能完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的执行！所以企业的实质是执行团队！企业成功的因素也是执行力能够彻底！企业失败的因素也绝大多数是执行不力—包括执行中的态度、速度、观念、应变，甚至决定企业的命运！ [/p] [p=null, 2, left]　　执行力是一个优秀的营销经理所要具备的第一个能力，一个狼性的营销经理他的带队理念应该是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。 [/p] [p=null, 2, left]　　建立具有核心执行力、战斗力的团队最关捷是人的素质问题，即首先要找对人，再作对策略，接下来才有对的运作。毛主席说过，路线定了，执行路线的干部就是决定因素。做市场也是一样，目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，很大程度上就是人的原因。人的素质的提高有时跟不上市场的发展速度或者企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。 [/p] [p=null, 2, left]　　没有训练有素的人， [/p] [p=null, 2, left]　　就不会有训练有素的行为， [/p] [p=null, 2, left]　　没有训练有素的思想， [/p] [p=null, 2, left]　　就不会有训练有素的结果。 [/p] [p=null, 2, left]　　从李云龙的身上我们应该感悟出如何建立具有核心执行力、战斗力的团队的宝贵经验。[/p]
admin 2014-03-28 21:32

楼上，这当然是原创了~~
丹妮种菜 2014-03-28 20:50

如果是你自己写的，那太佩服啦，新时代农民了不得啊！！
FJ188888 2013-09-10 09:05

应该这么做
FJ188888 2013-09-10 09:05

实话
李凤辉 2013-09-02 12:26

我喜欢这篇
马学超 2013-09-02 11:53

:handshake
农家小妞 2013-05-11 09:45

我也正准备说呢，这个文采，不去写作，转载请注明哈，免得这贴太火，原著投诉你啊。。。
junchaobeyond 2013-05-08 18:18

高度很高啊
老尉 2013-05-08 15:41

以德立商，信誉共赢。:handshake
韦适进 2013-01-22 14:38

组建一支优秀的西瓜代办团队，狼一样的团队，李云龙一样的团队，叶挺一样的团队，坚守毛泽东思想-------为人民服务！，发扬邓小平精神--改革开放，思想开放！发挥绿果网资源，造福两翼人民【一翼为瓜农，一翼为广大西瓜经销商】！
1539884289 2012-08-18 09:44

:):):):):):):):):):)
邓锋伟 2012-02-28 12:14

我发现楼主文笔很好啊！
刘宏伟 2012-02-13 00:22

:lol:lol:lol:lol:lol:lol:lol:lol;P;P;P;P;P;P;P;P;P;P:hug::hug::hug::hug::hug::hug:
山东西瓜基地 2012-02-12 20:26

不错！写得太好了，韦老板厉害啊~
万有引力 2012-02-08 15:39

[quote][size=2][color=#999999]韦适进发表于 2012-1-20 14:50[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=15543&ptid=7076][img]https://lgpic.com/images/bbs/back.gif[/img][/url][/size] 呵呵。。。非本人人原创，，，，，，[/quote] 还以为是你自己写的呢，心里感慨了半天：老韦这文采还真是了得。你还真是实在人儿啊——非本人原创。哈哈~