开封西瓜供销 2015-09-12 15:31
王冲:论企业组织架构及其影响
要成为一个优秀的企业，必须有相关配套的管理结构，下面就以管理结构为切入点，讨论一下企业的组织架构及其对企业的影响！ 管理学里企业的组织架构有太多的区分，有直线型、职能型、直线—职能型、分权或复合事业部型、矩阵型等，企业集团的U型、H型和M型等等，不作具体赘述，现主要分析扁平型组织结构和锥形组织结构对企业的影响，希望对各位创业的朋友或者绿果本身有所帮助！
扁平型组织结构和锥形组织结构术语听起来较为复杂，我打个比方，大家就会明白，扁平型组织结构就像是一个躺着的长型西瓜，上下窄，左右长，中层管理者占多数，管理组织较为简单。锥形组织结构就像一个竖起来的长型西瓜，左右窄，上下长，管理的层次较多，每层的人员少。如果大家还不理解的话，我们就把这个躺着的西瓜和竖着的西瓜按相同厚度水平切片，切出来的片数就是管理层级，切出来的片的大小代表此等级的人员多少，想必这样一说，大家就都明白了。
下面我就以这个切好的西瓜为例，来讨论一下扁平型组织结构和锥形组织结构的优缺点，以及对企业的影响 先来讨论一下扁平型组织结构的优点和缺点，扁平型组织结构最大的特点就是管理层次少、管理幅度大。其优点为信息传递速度较快，上级对下级的指令很快能得到传达，运营成本低，高级管理人才少，中级管理层面大，工资成本低。中层的管理者有较大的自主权，企业的分权又得到了保证。不利方面是，管理幅度大，领导的威信大打折扣，人员的质量参差不齐，责任意识弱，领导层素质良莠不齐，员工晋升空间小，缺乏工作动力，中层管理者权力过大，得不到有效制约，服务意识差！底层员工怨言较多，又无法得到释放。
扁平式组织结构适合小型企业 再来分析一下锥形组织结构，锥形组织结构的特点与其正好相反，管理层次多，管理幅度小。 其优点为管理严密，严格分工，职能明确，便于协调各方，专业性强，由于层级多，员工晋升空间大，管理部门责任意识强，上行下效，且领导对下属的威信强，各部分职能明确，中层管理者权利有限，对员工的服务意识强，员工的积极性高，不易滋生腐败，管理者的素质相对较高，员工不易跳槽，总体来讲，专业性高！ 其不利方面为不利决策，管理成本高，管理严密，等级森严。 锥形组织结构适合规模扩大的大中型企业！ 两种组织结构最终应用到绿果网，本人认为，绿果网运用的正是扁平式的组织结构，在规模逐渐扩大的今天，管理方面是否更加适应锥形组织结构？各位朋友如果想开公司，建议从基础的扁平式组织结构入手，待步入正轨，实行锥形组织结构大有裨益！
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开封西瓜供销 2015-09-13 10:57
今年早期的金花三号质量不好把握，早期的瓜有生瓜现象，这也是后来金花三号比不上翠宝龙卷风的一个主要原因，我处不是个例，这是气候原因导致的无籽西瓜普遍存在的一个现象，往年没有，两个月发了大概一二百车，往山西确实有过不愉快的合作，往河北也有一次，这点表示抱歉和遗憾，记得有同行俊才写过代办十大苦，这就是其中一苦，望互相体谅吧！ -
红比红 2015-09-13 08:01
这是拿金花三号骗人的那位 -
做事如做人 2015-09-13 06:46
深奥 -
朱先森 2015-09-13 04:37
哈哈 -
刘长华 2015-09-12 21:56
才疏学浅，没看太懂
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